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As nossas pessoas são a nossa prioridade

Cativar e preservar talentos são as nossas prioridades, através de práticas salariais equilibradas e competitivas, assim como de políticas de desenvolvimento profissional que correspondam às suas expectativas.
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Atracção e Retenção

Temos vindo a dar continuidade às acções de atracção de talento junto das universidades que, quer pelo prestígio do seu ensino quer pela sua abrangência geográfica, garantem a cobertura e divulgação nacional, de que são exemplo as feiras de emprego, workshops e open days, entre outros.

Como captamos o nosso talento

A rede profissional LinkedIn assume-se como uma ferramenta valiosa de atracção de talento, tendo-se verificado um aumento substancial de candidatos recrutados através desta rede e de seguidores da página do Grupo que, no fim de 2018, eram cerca de 140 mil. onde reforçámos o investimento na showcase page Young Talent Jerónimo Martins, focada no público-alvo universitário, e que atingiu mais de 5.400 seguidores. Durante o ano, foram realizados mais de 37.700 recrutamentos externos.

Outras iniciativas incluem:

Management Trainee Programme: com mais de 30 anos, é o principal programa de atracção do talento jovem para o Grupo, oferecendo uma carreira no negócio da Distribuição Alimentar e a oportunidade de adquirir competências e conhecimento, através de uma combinação única de trabalho em contexto real e de um programa de formação customizado. Em 2018 admitimos 68 trainees, seleccionados entre mais de 9.500 candidatos.

• O Student Internship Programme, um programa de estágios do Grupo, proporciona a aproximação dos estudantes ao mercado de trabalho e serve como meio de identificação de potenciais candidatos para futuros programas de trainees. Em 2018, 50 alunos em Portugal e 20 alunos na Polónia trabalharam com as nossas equipas em projectos relevantes para o negócio. Também na Colômbia, através de um programa de estágios adaptado à realidade local, acolhemos 16 estagiários oriundos de áreas académicas distintas.

• Desde 2015, temos vindo a investir no programa Campus Ambassador, através de uma lógica de parceria com estudantes universitários de diferentes perfis que, enquanto embaixadores do Grupo, transmitem os nossos valores e cultura, para além de promoverem os Programas de Talento Jovem nos respectivos Campus Universitários. No ano lectivo 2017/2018, contámos com 21 destes embaixadores em Portugal e 7 na Polónia.

• De entre as nossas parcerias com o mundo universitário, destacamos a 4.ª edição do programa JM Academic Thesis, que contou com 18 teses de mestrado e doutoramento a serem desenvolvidas sobre temas identificados pelas nossas Companhias e áreas de negócio, promovendo uma estreita cooperação da organização com o meio académico.

• Na Colômbia, o SENA – Servicio Nacional de Aprendizaje estipulou uma quota de estágios destinada a promover o desenvolvimento de competências e oportunidades de emprego para estudantes. Em 2018, acolhemos 263 estagiários no âmbito deste programa.

• Projectos de inclusão social e empregabilidade estabelecidos com diversos parceiros em três eixos essenciais de actuação: deficiência, situação de particular vulnerabilidade social, e pessoas migrantes e refugiadas. Em 2018, foram abrangidos 99 acolhimentos de formação em contexto prático de trabalho, alguns dos quais precederam contratação, nas Companhias Pingo Doce ou Recheio.

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Como desenvolvemos o nosso talento

Por forma a assegurar um ritmo de crescimento sustentado, temos apostado na formação contínua das nossas pessoas independentemente da sua função ou país.

Em 2018, o investimento na formação teve como resultado um volume de 4,5 milhões de horas de formação, a que corresponde um total de 66.311 acções realizadas, um aumento de 4,5% face a 2017.

Incluem-se os seguintes exemplos:

  • O Strategic Management Programme, em parceria com a Universidade Católica Portuguesa e a Kellogg School of Management, é um programa de formação para Managers nas áreas de gestão, liderança e inovação, que vai já na sua 6º edição.
  • Em Portugal, a 1.ª edição da Academia de Novos Districts e os Programas Gerais de Gestão de Secção e de Loja desenvolvidos para as Companhias Recheio e Pingo Doce, abrangeram cerca de 250 colaboradores em 2018.
  • Através da Escola de Formação e em parceria com a Marinha Portuguesa, disponibilizámos programas de formação inicial e de especialização nas áreas de Padaria, Charcutaria & Take Away do Pingo Doce, que tiveram lugar na Escola de Tecnologias Navais do Alfeite.
  • Na Polónia, a Biedronka Management Academy desenvolve programas de formação para gerentes e gerentes-adjuntos de loja, mantendo o foco na formação em Perecíveis, especialmente nas categorias de Fruta e Vegetais, Flores, Padaria, Talho e Peixaria. Com o objectivo de aprofundar o conhecimento de managers e senior managers foi implementado, desde 2014 e em parceria com a Universidade Kozminski, o Programa Geral de Gestão.
  • A plataforma de e-learning “Biedronka Virtual School”, que tem por objectivo permitir o contacto com conteúdos formativos online, abrangeu em 2018 mais de 3.586 colaboradores. Já a Hebe lançou, em 2018, o programa de desenvolvimento HebePRO, concebido para gerentes de loja com potencial de crescimento na Organização.
  • Na Colômbia, a nossa Escola de Retalho desenvolve o Programa Geral de Gestão para managers e senior managers, em parceria com a EDIME, Unidad de Gerencia Media – INALDE Business School, uma das escolas de gestão de referência neste país. O Programa de Introdução ao Retalho em parceria com o CESA – Colegio de Estudios Superiores de Administración, é direccionado a non-managers.

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A mobilidade interna é parte integrante da estratégia de desenvolvimento dos colaboradores, possibilitando a partilha e transmissão de novos conhecimentos e/ou processos entre as áreas de partida e destino. Em 2018, 54.651 colaboradores mudaram de função, local de trabalho ou de empresa no Grupo Jerónimo Martins.

Com o objectivo de promover o envolvimento, compromisso e motivação dos nossos colaboradores, formalizámos uma estratégia de auscultação, alinhando processos em todas as Companhias. O Grupo definiu a sua Política de Auscultação, assente num ciclo bi-anual.

Como compensamos o nosso talento

O Grupo procura seguir uma política competitiva e alinhada com a estratégia definida em cada país. Dado o nosso foco em garantir elevados padrões de desempenho, pretendemos reconhecer e recompensar os colaboradores pelo cumprimento de objectivos.

Assim, a remuneração variável é crucial nas políticas de compensação, sendo o instrumento que garante o alinhamento entre a política retributiva e a cultura de meritocracia definida.

O valor total dos prémios anuais atribuídos aos colaboradores fixou-se em 110 milhões de euros, registando-se 11.946 promoções, um aumento de 38% face 2017.

Promovemos a igualdade de oportunidades e a equidade na forma como remuneramos as nossas pessoas. Em 2018, quando analisamos a disparidade salarial entre géneros, num Grupo com mais de 100.000 pessoas das quais 76% são mulheres, registamos um rácio de 91%. Continuaremos, por isso, a desenvolver políticas que garantam e promovam a não-discriminação e a igualdade de género, bem como de raça, etnia, condição social ou qualquer outro critério.

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Verificação Independente

Os dados referentes à formação dos colaboradores foram verificados por uma entidade externa e independente no âmbito do Relatório e Contas de 2018 do Grupo.