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Um negócio feito de pessoas
Apostamos no desenvolvimento, reconhecimento e bem-estar das nossas pessoas.
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Gestão de Talento

Estamos conscientes dos desafios que se colocam aos mercados de trabalho modernos, nos quais a transição para o digital ganha cada vez maior importância.

Acolher a diversidade

As equipas de atração e seleção de talento analisam os perfis de forma imparcial no que se refere a género, idade e origem assumindo a diversidade como uma vantagem competitiva.

Novas gerações

Temos cinco gerações a trabalhar em conjunto, em equipas multidisciplinares que juntam pessoas com diferentes idades e backgrounds. Apostamos em programas para identificar atempadamente jovens com potencial antes da sua entrada no mercado de trabalho.

Retail Dive In

Oferece a jovens recém licenciados e mestres um plano de desenvolvimento a longo prazo, incluindo a alocação a duas áreas funcionais, um tutor e um mentor focado em guiar próximos passos de carreira.

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Student Internship Programme

Proporciona a alunos ou recém licenciados a oportunidade de trabalharem num ambiente de negócios real, construírem redes de contactos profissionais e desenvolverem projetos que melhorem as suas competências.

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 Igualdade entre homens e mulheres

Acreditamos na igualdade do acesso a oportunidades de evolução pessoal e profissional baseada no mérito, independentemente do género.

Aderimos, em 2020, ao Target Gender Equality, um programa concebido para os membros do Global Compact das Nações Unidas que se destina a acelerar a igualdade de género nas empresas e a promover o poder das mulheres. Em 2021 avaliámos os nossos pontos fortes e as necessidades de atuação (segundo a metodologia Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis) e melhorámos a classificação para 68% – o que compara com 30% de média global e 34% de média europeia.

Pelo segundo ano consecutivo, o Grupo integra o Bloomberg Gender-Equality Index. Em 2022 obtivemos uma classificação final de 71,6%, o que corresponde uma melhoria de 6.8 p.p. face ao ano anterior.

As políticas de compensação e benefícios espelham o nosso compromisso com a igualdade de género. O Grupo apresenta um rácio global relativo à disparidade salarial entre géneros de 97,6% (um valor de 100% indica que não há diferenças salariais), sendo superior a 96% em todas as geografias onde operamos.

Igualdade de Género

Conheça o nosso Plano de Igualdade de Género 2021/2022.

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Incluir pessoas em desvantagem

O Grupo tem uma atenção especial no apoio às faixas mais desprotegidas da sociedade (pessoas com deficiência, migrantes e refugiados) e promove oportunidades de acesso ao mercado de trabalho. Em 2021, e no âmbito do programa Incluir e do Project Search, foram contratadas 149 pessoas.

As nossas pessoas

Saiba como fazer parte de uma equipa de mais de 123 mil colaboradores.

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Capacitar para o futuro

O investimento no desenvolvimento dos nossos colaboradores passa pela aposta contínua em formação e a promoção da aprendizagem ao longo da vida.

Formação

Para assegurar um crescimento sustentado dos nossos negócios, apostamos na formação contínua das nossas pessoas, independentemente da função ou país.

5,6 milhões
Horas de formação
165.800
Ações formativas

A 31/12/2021

45 horas
Média de horas de formação por colaborador

A formação em perecíveis, uma área muito importante para o nosso negócio, é feita através da Escola de Formação Jerónimo Martins, em Portugal, e da Escola de Perecíveis Biedronka, na Polónia. Em 2021, mais de 11 mil colaboradores do Pingo Doce e do Recheio, e cerca de 21 mil da Biedronka receberam formação em frescos.

Para desenvolver e perfeiçoar novas competências, existem programas específicos de formação, como a Academia de Comércio Biedronka (em parceria com a Warsaw School of Economics) e as Academias de District Managers do Pingo Doce.

Fortalecer o caminho e a expressão individual

O desenvolvimento profissional dos colaboradores é um fator crítico para alcançar os objetivos estratégicos do Grupo. Por isso, cada carreira é considerada única e o desenvolvimento do colaborador é uma experiência personalizada, baseada no autoconhecimento e na responsabilização.

Avaliação de desempenho e potencial

Todos os colaboradores do Grupo, em todas as Companhias, estão abrangidos pelo Ciclo de Gestão da Performance. Esta política visa a melhoria sustentada do desempenho dos colaboradores, alinhando o contributo individual com os objetivos estratégicos de cada Companhia.

Mobilidade

A mobilidade é uma das ferramentas de evolução e desenvolvimento profissional dos colaboradores. Em 2021, 53.952 colaboradores mudaram de função, local de trabalho ou de Companhia e 50 encontravam-se em situação de mobilidade internacional. Em 2021, 17.426 colaboradores foram promovidos para funções com maiores responsabilidades.

Reconhecer com justiça e competitividade

O Grupo segue uma política de compensação competitiva, fomentando uma cultura orientada à meritocracia e reconhecimento.

217 M€
Prémios atribuídos aos colaboradores
82 mil
COLABORADORES ABRANGIDOS POR PRÉMIO DE DESEMPENHO E EXTRAORDINÁRIO

A 31/12/2021

Salário mínimo interno

Em 2021, o Grupo aumentou o diferencial entre os salários mínimos internos e os salários mínimos nacionais, assegurando um alinhamento com as necessidades dos colaboradores.

  • Portugal: entre 2% e 20% acima do salário mínimo nacional.
  • Polónia:  pode fixar-se até 9% acima do salário mínimo nacional e, ao adicionar o prémio de assiduidade, o valor final pode ficar entre 16% e 29% acima do mínimo nacional.
  • Colômbia: 29% superior ao salário mínimo nacional, além de serem adicionados subsídios regulares que podem atingir aumentos entre os 9% e os 20% do valor base.

As políticas retributivas contemplam aumentos salariais logo após um ano de antiguidade. Os colaboradores contam ainda com um pacote de benefícios – seguro de vida, de saúde e de acidentes pessoais em viagem – tendo por base a função, independentemente da sua carga horária.

Conciliar contextos profissionais e pessoais

O Grupo Jerónimo Martins procura promover o bem-estar dos colaboradores e acompanhar as tendências de mercado em matéria de flexibilidade horária e adoção de estilos de vida mais equilibrados.

Na Polónia, a Biedronkowa Akademia Zdrowia (Academia de Saúde Biedronka) é destinada a colaboradores dos centros de distribuição e estruturas centrais, e inclui sessões para evitar problemas musculoesqueléticos. Nos centros de distribuição realizam-se exercícios de ginástica laboral antes das tarefas e, nos escritórios, os colaboradores podem receber massagens em salas equipadas para o efeito.

Em Portugal, investimos cerca de 150 mil euros num Centro de Reabilitação e Prevenção que serve 400 colaboradores do centro de distribuição da Azambuja. Os colaboradores dos serviços centrais beneficiam do Wellbeing Centre e da Clínica Jerónimo Martins, com valências como medicina geral, terapias não convencionais e nutrição.

Verificação Independente

Os dados referentes à formação e compensação dos colaboradores, bem como aos programas de apoio à transição foram verificados por uma entidade externa e independente no âmbito do Relatório e Contas de 2021 do Grupo.