A nossa forma de fazer negócios

Aqui partilhamos a nossa visão e estratégia para o crescimento no curto, médio e longo prazos.
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A Nossa Abordagem

“Democratizar o acesso a produtos de qualidade e soluções alimentares através de uma estratégia orientada para a criação de valor, definida por uma filosofia de desenvolvimento sustentável.”

Na nossa longa história, a ambição e a capacidade para resistir às dificuldades encorajaram-nos a sermos cada vez mais eficientes e competentes no desenvolvimento dos nossos negócios.

São gerações de trabalho rigoroso, independente e inovador que endereçam desafios imediatos, incorporando de forma responsável preocupações com a gestão de riscos e impactos de médio e longo prazo.

Competências base

O que aprendemos ao longo da história constitui os alicerces para o desenvolvimento dos nossos negócios que são determinantes para o nosso sucesso.

Marcas fortes
Conseguimos estabelecer laços emocionais fortes e um sentimento de pertença junto dos consumidores, através do nosso compromisso com a qualidade dos produtos e serviços que oferecemos, bem como com a melhoria contínua da experiência de compra nas nossas lojas, conquistando assim lideranças de mercados.
MODELOS DE NEGÓCIOS
Adaptamos os nossos modelos de negócios aos mercados e às tendências de consumo dos países onde estamos presentes porque: conhecemos as necessidades dos nossos consumidores; os nossos preços são altamente competitivos; as marcas próprias e produtos frescos são a nossa principal expertise; não paramos de inovar.
FOCO NA EFICIÊNCIA
As actividades operacionais são centradas na melhoria contínua da eficiência, produtividade, na exploração de economias de escala, bem como em sinergias de Grupo e em actualizações tecnológicas constantes.

CAPACIDADE DE GESTÃO
A disciplina aplicada ao planeamento, aliada à flexibilidade na introdução de ajustes permanentes, permite-nos estabelecer prioridades claras que são conhecidas e partilhadas por todo o Grupo.
A Nossa História

A história do Grupo começou com um jovem empreendedor chamado Jerónimo Martins que abriu uma pequena loja no Chiado em 1792

Criação de valor

Pretendemos atingir três objectivos estratégicos baseados em quatro directrizes para a criação de valor e quatro linhas de acção principais.

ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

Fortalecimento contínuo do balanço

Gestão de risco na preservação do valor dos activos

Maximização de economias de escala e sinergias

Promoção da inovação e espírito pioneiro

OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS

Alcançar e consolidar uma posição de liderança nos mercados em que operamos.

Construir e desenvolver cadeias e marcas fortes e responsáveis.

Assegurar o crescimento equilibrado das unidades de negócios em termos de vendas e rentabilidade

LINHAS DE ACÇÃO

Aumento da competitividade dos preços e da proposta de valor

Melhoria da eficiência operacional

Incorporação de actualizações tecnológicas

Identificação de oportunidades de crescimento rentável

Desenvolvimento Sustentável

O nosso objectivo é gerir de forma equilibrada a relação entre prosperidade económica, desenvolvimento social e preservação ambiental. Neste contexto, desenvolvemos as nossas políticas e práticas de Responsabilidade Corporativa com base em 5 pilares.

PROMOVER A SAÚDE PELA ALIMENTAÇÃO

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RESPEITAR O AMBIENTE

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COMPRAR COM RESPONSABILIDADE

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APOIAR AS COMUNIDADES ENVOLVENTES

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SER UM EMPREGADOR DE REFERÊNCIA

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